Александр Никифоров
how to run complexity, от сложного к простому
Почему предприниматели
работают годами
но не видят света в конце тоннеля?
Почему предприниматели
работают годами
но не видят света в конце тоннеля?
Моя история
От успеха к новым горизонтам
В 2012 году я основал ENGEX — компанию, которая стала лидером в области комплексного инженерного проектирования с оборотом в 
5 млн долларов, 150 сотрудниками и офисами в России, Польше, Италии и Германии. Компания была создана на основе небольшого семейного бюро, которое основала моя мама. За годы работы ENGEX стала известна в архитектурных кругах как пионер в “Зеленом строительстве” и крупнейшая по количеству реализованных проектов инновационная компания, предоставляющая высококачественные услуги в области инженерного проектирования. В 2019 году деятельность ENGEX была приостановлена в пользу сохранения семейных отношений, и я сосредоточился на создании нового предприятия — И-К-С Инженерия Комфортной Среды, которое продолжило традиции предыдущей компании. Это позволило сохранить отношения с клиентами и обеспечить плавный переход к новым проектам. За первый год работы компания достигла оборота в 2 млн долларов, продолжая развиваться и предоставлять качественные инженерные решения. Одновременно я занимался другими бизнесами, среди которых были типография, IT-компания — разработчик ERP-систем, агентство недвижимости в Италии и стартап по автоматизации зданий.
За время управления собственными компаниями в качестве генерального директора, я понял, что залог успеха — это научный подход, реализуемый на практике в прикладных задачах бизнеса. Я получил три высших образования, одно в инженерном деле и два в менеджменте, учился в ведущих университетах мира, получил MBA в Высшей Школе Бизнеса МГУ, закончил двухгодовую программу в предтече СколТеха — Открытом университете Сколково, а также модульные программы в всемирно известных Bocconi и Yale. Я изучал передовые методы управления, инженерное дело, предпринимательство, философию и искусство, но основной моей страстью стал фундаментальный менеджмент. Я погрузился в глубокое изучение основ управления, в бережливое производство LEAN, теорию ограничений Голдратта TOC, работы Г П Щедровицкого, что позволило мне решать практические задачи бизнеса опираясь на теоретический подход и шаг за шагом - разрабатывая собственную методологию управления. Так появилась моя авторская научно-практическая методология из 5 ступеней по систематизации бизнеса.
Бизнес-проекты

Сегодня я сосредоточен на систематизации и росте бизнесов
Сейчас я являюсь совладельцем шести бизнесов в смежных со строительством нишах — девелопмент, инженерное оборудование, дизайн интерьеров, проектирование и консалтинг. В этих проектах я отвечаю за стратегию и выполняю функцию члена совета директоров, ментора и методолога, помогая своим бизнес-партнерам выстраивать систему управления и выводить компанию на масштабные результаты. Моя амбиция — это создание портфеля выдающихся миллиардных компаний, достигших лидерства в качестве продукта и услуг, прибыльности и капитализации.
Моя история
От успеха к новым горизонтам
В 2012 году я основал ENGEX — компанию, которая стала лидером в области комплексного инженерного проектирования с оборотом в 5 млн долларов, 150 сотрудниками и офисами в России, Польше, Италии и Германии. Компания была создана на основе небольшого семейного бюро, которое основала моя мама. За годы работы ENGEX стала известна в архитектурных кругах как пионер в “Зеленом строительстве” и крупнейшая по количеству реализованных проектов инновационная компания, предоставляющая высококачественные услуги в области инженерного проектирования. В 2019 году деятельность ENGEX была приостановлена в пользу сохранения семейных отношений, и я сосредоточился на создании нового предприятия — И-К-С Инженерия Комфортной Среды, которое продолжило традиции предыдущей компании. Это позволило сохранить отношения с клиентами и обеспечить плавный переход к новым проектам. За первый год работы компания достигла оборота в 2 млн долларов, продолжая развиваться и предоставлять качественные инженерные решения. Одновременно я занимался другими бизнесами, среди которых были типография, IT-компания — разработчик ERP-систем, агентство недвижимости в Италии и стартап по автоматизации зданий.
Читать далее...
Бизнес-проекты

Сегодня я сосредоточен на систематизации и росте бизнесов
Сейчас я являюсь совладельцем 6 бизнесов в смежных со строительством нишах — девелопмент, инженерное оборудование, дизайн интерьеров, проектирование и консалтинг. В этих проектах я отвечаю за стратегию и выполняю функцию члена совета директоров, ментора и методолога, помогая своим бизнес-партнерам выстраивать систему управления и выводить компанию на масштабные результаты. Моя амбиция — это создание портфеля выдающихся миллиардных компаний, достигших лидерства в качестве продукта и услуг, прибыльности и  капитализации.
Моя Миссия
Три года назад я создал свой авторский проект SIMPLEXITY —  how to run complexity, от сложного к простому

Миссия проекта — трансформировать мировую индустрию строительного проектирования. Это рынок с оборотом 450 миллиардов долларов в год и около 500,000 компаний, в которых не произошел переход от ремесленных предприятий к системным организациям. Созданные мной бизнес-технологии позволяют кратно повысить качество управления и снизить потери в многопроектных производственных системах. По четкой, отработанной методологии, за 3-месячный срок мы переводим компании из состояния хаоса в системные и управляемые организации , которые предсказуемо дают качественный продукт и высокую прибыль руками команды, оставляя владельцам больше времени для стратегического развития. 

Результативность методологии подтверждается результатами более чем 60 компаний, прошедших наши программы. За три месяца индекс удовлетворенности собственников управляемостью бизнеса возрастает в три раза — с 3 до 9 баллов по 10-бальной шкале. При этом чистая прибыль при той же выручке увеличивается на 100-200% в течение 2-3 кварталов после постановки системы управления. Компании становятся прозрачными, управляемыми и структурированными, что позволяет собственникам эффективно управлять бизнесом через команду и тратить на операционные задачи всего 3-4 часа в неделю.

Социальные сети

Социальные сети